Ce que rĂ©vĂšle lâĂ©tude Bpifrance Le Lab sur lâintelligence artificielle dans les PME et ETI françaises â et pourquoi il faut agir maintenant
Par Mariette Le Guellaf â Consultante IA, data et transformation digitale, fondatrice de IApratique.com
đ€ Une technologie dâusage gĂ©nĂ©ral qui tarde Ă dĂ©coller
Lâintelligence artificielle nâest plus un sujet de science-fiction. Câest un levier majeur de productivitĂ©, dâinnovation et de compĂ©titivitĂ©. En thĂ©orie.
Selon lâĂ©tude de Bpifrance Le Lab (juin 2025), lâIA pourrait augmenter le PIB français de +1,3 % par an dâici Ă 2034. Câest plus que la croissance annuelle de la France sur les derniĂšres annĂ©es. Pourtant, lâimpact concret dans nos PME et ETI reste limitĂ©. Pourquoi ?

đ§ Des freins encore nombreux chez les dirigeants
LâĂ©tude, fondĂ©e sur 1 209 entretiens avec des dirigeants, rĂ©vĂšle une rĂ©alitĂ© nuancĂ©e et parfois inquiĂ©tante :
- Seuls 33 % des PME et ETI ont adopté une IA (générative ou non)
- Parmi celles qui lâutilisent, 54 % se contentent de solutions gratuites
- 57 % nâont aucune stratĂ©gie IA
- Et 43 % ne collectent pas ou nâanalysent pas leurs donnĂ©es

En clair : beaucoup de dirigeants savent que lâIA est importante⊠mais peu savent comment sây prendre.
đ©âđŒ 4 profils de dirigeants face Ă lâIA
Bpifrance identifie 4 types de profils :
Profil | Description | Proportion |
---|---|---|
Sceptiques | Rejet de lâIA, entreprises peu digitalisĂ©es, pas de stratĂ©gie data | 27 % |
BloquĂ©s | Convaincus de lâenjeu mais freinĂ©s par le manque de compĂ©tences ou dâaccompagnement | 26 % |
ExpĂ©rimentateurs | Utilisent lâIA ponctuellement mais sans passer Ă lâĂ©chelle | 28 % |
Innovateurs | Vision claire, équipes formées, IA intégrée dans les process | 19 % |
Le dirigeant reste le moteur principal de lâadoption : 73 % des projets IA sont portĂ©s directement par lui. Sa familiaritĂ© personnelle avec ChatGPT, Mistral ou Le Chat est corrĂ©lĂ©e avec le niveau dâadoption dans lâentreprise.

đĄ Des cas dâusage qui fonctionnent vraiment
LâĂ©tude regorge dâexemples inspirants. En voici 3 particuliĂšrement concrets et chiffrĂ©s :
- Transarc (transport)
đ IA sur mesure pour optimiser les trajets des autocars
đ° 100 000 ⏠dâinvestissement, ROI en 3 mois, 17 tonnes de COâ Ă©vitĂ©es - Time To Fly (audit aĂ©rien)
đ IA pour analyser automatiquement les documents rĂ©glementaires
đ 50 % de gain de temps sur les audits
đ§Ÿ CoĂ»t de 100 000 âŹ, cofinancĂ© Ă 50 % - Nutripure (e-commerce bien-ĂȘtre)
đ Chatbot IA connectĂ© aux fiches produits
đ Gain de temps au service client + hausse du CA
đ” 28 500 ⏠dâinvestissement, projet menĂ© en 7 mois
đ§ Les leviers d’une adoption rĂ©ussie
Voici les 4 piliers dâune transformation IA pragmatique et adaptĂ©e aux PME :
1. Le socle digital
đ Pas de donnĂ©es structurĂ©es = pas dâIA utile.
đ Il faut collecter, nettoyer, centraliser ses donnĂ©es (CRM, ventes, FAQ, SAV…).
2. Lâacculturation des Ă©quipes
đ 66 % des PME formĂ©es Ă lâIA lâont fait en interne.
đ Câest un levier Ă bas coĂ»t, mais fondamental pour Ă©viter le âShadow AIâ.
3. Des cas dâusage concrets et mesurables
đ Objectif : gagner du temps, rĂ©duire les erreurs, mieux dĂ©cider
đŻ Ne cherchez pas Ă âfaire de lâIAâ pour le principe. Identifiez des tĂąches rĂ©pĂ©titives ou chronophages Ă automatiser.
4. Une gouvernance humaine
đ LâIA est un outil, pas une stratĂ©gie.
đ€ Sans pilotage clair, sans cadrage Ă©thique, sans alignement humain, pas de transformation durable.
đ Et la sobriĂ©tĂ© numĂ©rique dans tout ça ?
Bpifrance le souligne : lâIA gĂ©nĂ©rative (type ChatGPT) est 10x plus Ă©nergivore quâune requĂȘte Google.
đ§ Un projet IA, câest aussi un choix RSE : former, cibler les bons usages, choisir des partenaires responsables (label ISO 14001, AFNOR SPEC 2301âŠ).
đ Mon conseil : adoptez une approche âIA en conscienceâ
Ne foncez pas tĂȘte baissĂ©e dans lâIA. Mais ne restez pas non plus Ă quai.
Je recommande une approche progressive et structurée :
- đ§ Audit flash IA en 1/2 journĂ©e (en visio ou sur site)
- đŻ Identification de vos cas dâusage stratĂ©giques
- đ§° Accompagnement sur mesure Ă lâimplĂ©mentation (solutions prĂȘtes Ă lâemploi ou IA sur mesure)
- đ§ Formations actionnables pour vos Ă©quipes
đ Besoin dâun regard extĂ©rieur ?
Je forme, accompagne et conseille les PME et ETI françaises dans leur transformation IA â en toute indĂ©pendance.
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